Ma famille est établie à Cochrane depuis trois générations, et celle de mon épouse
depuis tout aussi longtemps. Depuis plus de vingt ans, je travaille en technologie
pour des municipalités et des organismes de santé du Nord-Est ontarien, ce qui veut
dire que j’ai passé ma carrière au cœur des systèmes qui font vraiment
fonctionner l’administration locale : les budgets, les dossiers, la
prestation des services, et les gens qui font tenir le tout.
Je me présente en misant sur la stabilisation de l’essentiel plutôt que sur une
liste de promesses, et c’est un choix délibéré. Du personnel qui reste, des
budgets adoptés à temps, des dossiers qu’un résident peut réellement retrouver.
Rien de tout cela ne fait un slogan bien excitant, mais c’est là-dessus que
tout le reste repose. Cochrane pourrait connaître une véritable croissance au cours
des prochaines années, et les occasions de ce genre ne nous attendent pas. Les
programmes de financement ouvrent et ferment selon leur propre calendrier, et les
municipalités qui s’en tirent le mieux sont celles dont les chiffres, les
registres d’actifs et les plans étaient déjà en ordre au moment de
l’ouverture. Une organisation qui a ses dossiers et son budget en ordre peut
agir là-dessus. Une organisation qui cherche encore ses propres chiffres, en
général, ne peut pas.
Je crois aussi que la meilleure façon de mériter votre vote est de vous montrer le
travail, et pas seulement de vous dire ce que je ferais. Sur ce site, vous trouverez
de véritables propositions : un projet de règlement, des exemples concrets, des
idées que vous pouvez lire, remettre en question et décortiquer. Si vous pensez que
je me suis trompé, je veux l’entendre. Les questions et les critiques honnêtes
sont la façon dont les propositions s’améliorent, et je préfère les entendre
maintenant plutôt qu’après un vote à la table du conseil.
